第3回：行動に移す【全3回】『倒産しない会社のための自社分析術』 ～コンサルに頼らず、自社の力で未来を描く経営へ～
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概要
10年で9割が廃業すると言われる中小企業の現実。
多くの経営者が「何をすれば生き残れるのか」と不安を抱える今こそ
“外部に頼らず、自社の強みを見つめ直す力”が求められています。
本ウェビナーシリーズでは、株式会社Be-Greifen代表取締役・川村春彦氏が、
中小企業が生き残り・成長を続けるために必要な
「自社分析術」の全貌を3回に分けて徹底解説します。
「危機感 → 希望 → 行動」のステップで
経営の軸を再構築し、“倒産しない会社”を共に目指します。
【第3回：行動に移す】
コンサルに頼らず成長し続ける会社へ！
“自社基準”を現場に根づかせる実践メソッド
策定した「自社基準」をどのように現場へ落とし込み
経営文化として定着させるのか。
社員が自ら動き、業績に結びつけるための実践ステップを紹介します。
第1回：危機感を持つ
アーカイブ動画→公開までお待ち下さい
こちらの動画をご視聴の上ご参加ください。
第2回：希望を描く
アーカイブ動画→公開までお待ち下さい
こちらの動画をご視聴の上ご参加ください。
■本ウェビナーの受講がおすすめの方
* 経営者・後継者・幹部社員の方
* コンサルや外部支援に頼っても成果が出なかった方
* 社員が自発的に動かない・理念が浸透しないと感じている方
* 自社の軸を見直し、持続的な成長を目指したい方
■ウェビナー参加メリット
* コンサルに依存しない経営体質を作る考え方がわかる
* 自社の「強み」と「基準」を言語化できる
* 社員のエンゲージメントと業績をつなげる仕組みが見える
* 実践に移すためのロードマップを持ち帰れる
コンテンツ
１．はじめに
・第一回のおさらい
・第二回のおさらい
２．自社分析術のアプローチ
・自社分析術の全体アプローチ
・準備ステージ
・現状認識ステージ
・分析ステージ
・結果整理ステージ
・自社分析術実施の成功要因
３．自社分析術の実施環境
・自己分析術実施の目的・ゴールの設定
・自己分析術実施の基本的な考え方
・自己分析術実施のサービス内容
・自己分析術実施のプロジェクトロードマップ
・自己分析術実施環境のまとめ
４．自社分析術の定着化の重要性
・自社分析術で策定した自社基準はどのように活用するのか？
・自社基準が全社員に定着することで企業力のある会社になる
・定着させるための施策（案）を紹介する
・自社基準の定着化の実行計画
５．おわりに
・本日のまとめ
・自社分析術実施におけ期待効果
サービスメリット
『倒産しない会社のための自社分析術』で得られる最終的なメリットは、
① 受け入れるしかない理不尽かつコントロールできない経営環境下においても
経営成果を上げながら事業継続できる経営基盤である。
その成長過程で、以下の組織基盤を構築することができる。
② 後継者、次世代リーダの育成
③ 戦略基盤の確立
④ 企業力基盤の確立
⑤ 業務効率化の基盤
中小企業の経営者が、これからの時代を生き抜くために必要な経営手法を習得できる。
★★ 事業承継で後継者の選定、育成課題を抱えている経営者必見！ ★★
他社との違い
自社分析術開発の根底には、一般的によくある「将来に不安を煽り、依存させて、リピートさせる」といった不誠実なビジネスモデルとは一線画している。真逆のあり方、考え方に基づいている。
自社分析術では、「将来に希望を与え、自信を持たせ、自立を促す」ことを徹底的に実現させている。
講師情報
川村春彦
株式会社Be-Greifen 代表取締役
欧米の経営手法を学術・実践の両面から修得
世界最大級コンサルティングファームで、
戦略、改革等のプロジェクトを数多くリード。
英国国立大学のMBA取得。
25年以上のビジネスコンサルティング経験を通じ
ビジネスフレームワークを使いこなすだけでなく
方法論の開発にも精通している。
日本の伝統的な経営にも精通
渋沢栄一、鮎川義介に伝わる「帝王學」を修了。
※必ずお読みください
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株式会社Be-Greifen
https://be-greifen.co.jp/privacy.html