「家業から企業へ進化する5つのステップ 〜企業価値を2倍にする実践術〜」

概要

後継者不足、人材定着の難しさ、経営者の高齢化…。
多くの中小企業が直面しているこうした課題は、仕組みや体制の属人化を招き、
結果として「経営者が抜けたら会社が回らない」という状況を生み出しています。

本セミナーでは、年間100件以上の中小企業相談を受ける講師が、
「家業から企業へ進化するための5つのステップ」を、事例を交えて解説します。

売上・資金繰りの見える化、業務の標準化、経営数字の活用、組織の自走化、企業価値の可視化…。
これらはM&Aや事業承継のためだけでなく、企業単体の価値を高める上でも欠かせない取り組みです。

特に今後は、金融機関による「企業価値担保制度」の導入が進み、
企業価値そのものが資金調達や信用力に直結する時代を迎えています。

未来から逆算して今を変える視点と行動こそが、企業の成長と存続を左右します。
経営者として「次の一手」を考えるきっかけを、このセミナーでつかんでください。

コンテンツ

1. オープニング
* 講師自己紹介
* セミナーの目的とゴール共有
* 家業承継のエピソード紹介

2. 家業と企業の違い
* 体制・仕組み・見える化の差
* 図解による比較解説

3. よくある家業の実態と課題
* 売上管理の不十分さ
* 資金繰りが経営者の頭の中だけにある状態
* 業務の属人化事例

4. なぜ企業化が必要なのか
* 継続・承継・成長のための必然性
* 「経営者が抜けても回る仕組み」の重要性
* M&A前提でなくても価値が高い企業の必要性
* 企業価値担保制度という時代背景

5. 企業価値を高める5つのステップ
1. 売上・資金繰りの見える化
2. 業務の標準化
3. 経営数字の活用
4. 組織の自走化
5. 企業価値の可視化

6. 具体的な導入事例・成功例
* 数値改善例・体制構築例
* 導入前後の変化比較

7. 参加特典の紹介
* 簡易企業価値算定レポート
* 企業度診断レポート

8. さいごに
* 質疑応答
* 個別相談案内
* アンケート

特典

1. 簡易企業価値算定レポート
決算書をご提供いただいた企業様に限り、現在の企業価値を無償で算定します。

2. 企業度診断レポート
質問事項にご回答いただいた企業様に限り、「企業度◯点／家業度◯点」といった形で診断レポートをご提供します。

サービスメリット

決算書に基づく「簡易企業価値算定レポート」と、質問回答に基づく「企業度診断レポート」を無償提供。
これにより、自社の市場評価や経営体質を客観的な数値で把握できます。

企業価値を把握することで、将来の資金調達・事業承継・M&Aだけでなく、
日々の経営改善や組織強化における優先順位も明確になります。

さらに、企業度診断を通じて属人化や仕組み不足といった課題を浮き彫りにし、成長へ向けた具体的な一歩を踏み出すことが可能です。

実績・実例

弊社では年間100件以上の企業価値算定レポートを作成しています。
多くの経営者が「自社の価値はこのくらいだろう」と予想されますが、実際には大きな乖離があるケースが少なくありません。

ある経営者は、算定結果をきっかけに企業価値の低下要因を把握し、資金繰りや業務効率化の改善に着手。
翌年度には企業価値が1,000万円以上増加しました。

この経験を通じて「企業価値はM&Aや承継のときだけでなく、日々の経営改善の指標として活用すべき」との気づきを得ています。
企業価値を数値で「見える化」することが、現状把握から改善アクションまでの道筋を明確にします。

他社との違い

［現場密着型の実務経験］
年間100件以上の相談実績と、M&A・事業承継・企業価値向上支援の豊富な現場経験を基に構成。机上の理論にとどまらず、リアルな成功事例・改善事例を紹介します。

［M&Aありきではない企業価値向上］
売却や承継を前提とせず、企業単体として高く評価されるための実践的手法を提供。M&Aの押し売りは行いません。

［即実践可能なツール提供］
セミナー特典として算定レポートと診断レポートを無償提供。セミナー後すぐに改善の第一歩を踏み出せます。

講師情報

冨田　修平

株式会社LifeHack　代表取締役/認定支援機関/M&Aシニアエキスパート/事業承継士/

茨城県つくば市出身。
横浜国立大学経済学部卒業後、税理士法人にて12年間勤務し、会計の実務に従事。
2018年に独立し、地元である茨城県つくば市にて株式会社LifeHackを設立。

中小企業のM&A支援を中心に、事業承継、企業価値向上、経営管理体制の構築など、幅広い経営課題の解決を支援している。
特に、士業専門家と連携した後継者不在企業へのマッチングや、
「家業から企業へ進化する」をテーマとした仕組み化・組織化の伴走支援を得意とする。

近年は、M&A後の統合支援（PMI）や、経営管理代行サービス「BMO（Business Management Outsourcing）」の提供を通じて、
企業の継続的成長をサポート。生まれ育った茨城への愛着を原動力に、地域の魅力を磨き上げる活動を続けている。

実績
・これまでに累計28件の第三者M&A、事業承継をサポート
・会計事務所向けなどM&Aセミナー多数登壇
・地域密着型M&Aモデルを構築し、茨城県内外で展開

※必ずお読みください

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