【メディア実績多数！】社員が辞めない組織をつくる！“ほめる・叱る”基準で変わるマネジメント術

概要

人材不足や離職率の高さに悩む企業が増える中
社員の定着と業績向上を同時に実現する
「ほめ育マネジメント」が注目されています。

本セミナーでは、700社以上で導入され
成果を上げてきたエッセンスを60分に凝縮してお届けします。

「なぜ社員は辞めるのか？」という根本課題からスタートし
ほめる・叱る両方の基準づくり
そして翌日からすぐ実践できる“行動の一歩”までを解説。
ワークを通じて自社で使える“ほめる言葉”や“叱る基準”を整理し
社員一人ひとりの強みを活かす仕組みを体感いただけます。

本セミナーを通じて、離職率の低下と社員定着につながる具体策を学び
現場で活かせる実践的なマネジメントをぜひ持ち帰ってください。

コンテンツ

1. オープニング
• 講師挨拶・自己紹介
• 「ほめ育マネジメント」とは？
• 「スタッフの長所を伸ばす組織を作れているのか」

2. なぜ社員は辞めるのか？
• 離職の現状と課題
• 辞めない社員が企業にもたらす効果

3. 「ほめ育」マネジメントの原則
• 「人はほめられるために生まれ、互いをほめ合うために存在する」
• 離職率低下・業績向上につながったシンプル事例紹介

4. 業績直結型の基準づくり
• 基準をもつ重要性
• 「ほめる基準」と「叱る基準」のポイント
• ワーク：自社で使える“ほめる言葉”1つと“叱る基準”1つを書き出す

5. 実践に落とし込む
• ほめシートの簡易紹介
• 曖昧な言葉でほめの弊害
• 1on1・日常マネジメントでの活かし方

6. 今日の学びの振り返り

講師情報

道下 真介

ほめ育を組織に導入し、現場スタッフに寄り添うことで、次々に業績アップを実現。
離職率が一気に下がる“ツボ”を見つける為に、現場スタッフに寄り添うことにより
社内のコミュニケーションを円滑にしていく実務家。

※必ずお読みください

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