黒字企業ほど危ない。 上場企業が招いた“社長の意思決定を支える参謀”が語る 5年後に詰まないための事業承継・成長戦略
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概要
黒字で、社員もいて、経営は順調。
多くのオーナー企業が、そう感じています。
しかし実際には、
株主構成・事業承継・資本設計のわずかな歪みが、
ある日突然、経営を止める引き金になることがあります。
本セミナーでは、銀行での法人営業・事業承継・M&Aの実務に長年携わり、
数多くのオーナー企業を支援してきた橋本裕二氏が、
・なぜ事業承継は進まないのか
・なぜ多くの社長が誤解したまま意思決定してしまうのか
・会社と家族を守るために、本当に必要な設計とは何か
を、「売る・買う」の話ではなく、
“社長の人生と会社の未来を一体で考える視点”
から解説します。
「この会社の未来を、自分の意思で決めたい」
そう考える経営者のためのウェビナーです。
コンテンツ
① なぜ黒字企業ほど危険なのか
― 表面化しない経営リスクの正体
② なぜ事業承継・M&Aは進まないのか
― 社長・金融機関・税理士の間にある構造的な壁
③ 多くの社長が誤解している4つのポイント
― 株式・承継・節税・銀行提案の誤解
④ プライベートコンサルタントという新しい役割
― 社長が“意思決定できる状態”をつくる参謀
⑤ 会社・家族・未来を一体で設計する成長戦略
― 承継・M&Aを“経営戦略”として考える
⑥ 実録事例ご紹介
― 放置リスクと、意思決定の重要性
⑦ まとめ・次の一手
― 「まだ大丈夫」の今こそ準備のタイミング
講師情報
橋本 裕二
株式会社Cブリッジ 代表
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